معنی سودآوری

انتفاعی

Profit-Making, Profitability

سودآوری

تحلیل سودآوری

شاخص سودآوری

گزارشهای سودآوری

سودآوری محصولات

نسبت سودآوری

تجزیه وتحلیل سودآوری

نسبت های سودآوری

حسابداری سودآوری (سنجش مسئولیت)

شرکت معظم HP توسط دو نفر بنام های ویلیام هیولت و دیو پاکارد تأسیس شد.
این دو نفر برای اینکه شرکت هیولد پاکارد یا پاکارد هیولت نامیده شود مجبور به استفاده از روش قدیمی شیر – خط شدند و نتیجه هیولد پاکارد از آب در آمد.

تاریخچه:

داستان ما از سال 1934 میلادی آغاز می شود. زمانی که بیل و دیو از دانشگاه فارغ التحصیل می شوند. این دو که از فارغ التحصیلان استنفورد هستند، در یک برنامه دو هفته ای که شامل زندگی در چادر، ماهیگیری، پیاده روی و کوهنوردی در کوه های کلرادو است، شرکت می کنند. طی این مسافرت کوتاه، دوستی بین این دو شکل جدیدی پیدا می کند، یک دوستی مستحکم و ادامه دار. بیل ادامه مسیر زندگیش را در MIT و استنفورد می بیند و برای ادامه تحصیل وارد این دو کانون علم می شود و دیو نیز برای ادامه زندگی، کار در شرکت جنرال الکتریک را انتخاب می کند.
وضعیت تحصیل بیل و همچنین ایده ها و آرمان هایی که در سر داشت، با تشویق استاد و مربی بزرگش در استنفورد، پروفسور فرد ترمن، باعث می شود این دو دوست به طور مشترک تصمیم بگیرند کسب و کاری برای خود دست و پا کنند و تمام تلاش خود را برای موفقیت آن کسب و کار به کار بندند. در پی این تصمیم در یکم ژانویه 1939، شرکت هیولت پاکارد با پرتاب سکه برای تشخیص نام شرکت تأسیس می شود (پنجاه درصد احتمال داشت نام شرکت، پاکارد هیولت باشد!).
در 1938 میلادی دیو و همسرش لوسی به خانه جدیدشان در اولین طبقه از آپارتمان شماره 367 خیابان ادیسون (Addison) واقع در پالو آلتو کالیفرنیا می روند. در همین حین، بیل گاراژی را که در پشت خانه این زوج قرار داشت، اجاره کرده و این دو (بیل و دیو) به صورت پاره وقت کار خود را در این گاراژ با سرمایه حدود 538 دلار (که متشکل بود از مقداری پول نقد و همچنین مقداری وسایل کار دست دوم) آغاز می کنند.

پس از مدت کوتاهی اولین محصول این شرکت نوظهور! تولید می شود. یک دستگاه اوسیلاتور بسیار ساده که به نام HP200A نامگذاری می شود (اوسیلاتور ابزار ساده ای برای تست دستگاه ها و لوازم الکترونیک است). دستگاه مکانیزم ساده ای داشت و برای آن زمان آن قدر خوب بود که شرکت دیزنی هشت دستگاه از مدل HP200B آن را سفارش داد که این خود موفقیت بسیار بزرگی برای این شرکت در آن سطح بود. در این سال شرکت هیولت پاکارد دو نفر کارمند (بیل و دیو) و مبلغی حدود پنج هزار دلار سود داشت.
محصول تازه شرکت، تحسین مهندسان و متخصصان الکترونیک را به دست آورده بود و کم کم داشت نام این شرکت نوظهور را بر سر زبان ها می انداخت (در همین دوران، جنگ دوم جهانی شروع شده بود). با توجه به کیفیت بالای ساخت محصولات هیولت پاکارد، ارتش امریکا سفارش طراحی و ساخت ابزار دقیقی را برای مدیریت و کنترل جنگ افزارها به خصوص سیستم هایی برای بمباران و پرتاب موشک به این شرکت داد.

پیشرفت ها همچنان ادامه داشت و HP موفق به ساخت اولین ساختمان اختصاصی خود شد و بر تعداد محصولات خود، هم در تنوع و هم در تعداد، افزود. با پیشرفت این شرکت و رشد روزافزونی که داشت، بیل و دیو سیستم مدیریتی جدیدی در شرکت اجرا کردند. براساس این سیستم، فرهنگ مدیریتی این شرکت که یک فرهنگ باز با تأکید بر نوآوری و خلاقیت و تشویق کارمندان به پیشرفت بود، همگی می توانستند در ترقی شرکت سهیم باشند و به صورت غیر مستقیم به سمت راندمان کاری بالاتر سوق داده می شدند. همچنین در این برهه زمانی استفاده از نوآوری و فناوری های روز به عنوان یک اصل در نظر گرفته شد.
بیل و دیوید شرکت را با روشی مدیریت می کردند که بعدها به نام مدیریت هدفمند نامگذاری شد. از یک سو آزادی هایی که به کارمندان داده می شد و از سوی دیگر، اهدافی که به وضوح برای کارکنان تعریف می شد و آزادی عملی که هر کارمند برای رسیدن به آن هدف داشت، همگی باعث رشد روزافزون این شرکت و ترقی آن بود.
HP همچنین سیاست های درهای باز را در شرکت خود اجرا کرد. در همین راستا دفاتر کاری و همچنین دفاتر اجرایی بدون در و با دیوارهای شیشه ای برای ایجاد فضای اعتماد و آرامش کاری ایجاد شدند. سیاست کاری درهای باز کارمندان را تشویق می کرد که مشکلات و مسائل کاری خود را بدون ترس از تلافی از سوی مدیران بالادستی به صورت آزادانه مطرح کنند (ایده ای که اجرای آن هنوز در ذهن خیلی از مدیران به صورت یک کابوس جریان دارد!).جالب است بدانیم تمام این اتفاقات در دهه چهل میلادی رخ می دهد، حدود شصت سال پیش!
در این دهه برای کارمندان طرح های تشویقی مانند بیمه حوادث ناگوار، برگزاری میهمانی ها، جشن ها و گردش های منظم با حضور کارمندان مرتب و منظم و همچنین استفاده از نام کوچک به جای نام خانوادگی (به عنوان مثال، دیو به جای آقای پاکارد) در نظر گرفته می شود. برای اولین بار در سال 1940 به کارمندان پاداش تعلق می گیرد. پاداش کریسمس برای هر نفر پنج دلار. در آغاز دهه چهل میلادی این شرکت سه نفر کارمند و سودی معادل 396/34 دلار امریکا داشت و در پایان دهه تعداد کارمندان به 166 نفر و سود شرکت به بیش از 2/2 میلیون دلار امریکا رسیده بود. اولین کاتالوگ این شرکت در سال 1944 با 39 محصول منتشر و در دسترس قرار گرفت. در این زمان HP وارد مباحث مربوط به میکروموج شد، فناوری هیجان انگیز آن روزها.

دهه پنجاه میلادی برای HP دهه رشد است. در این سالها این شرکت به رشد بالنده ای می رسد و همچنان سعی در بالا بردن کارایی کارکنان و همچنین ارائه محصولات با کیفیت به بازار دارد. این دهه چیزهای زیادی در مورد فناوری های نو و تأثیر شگرف تقسیم پیشرفت بین کارمندان بر روند پیشرفت داخلی شرکت می آموزد.
این که چگونه یک شرکت رشد می کند و چقدر باید رشد کند، به بحث آن روزهای مدیران و کارکنان تبدیل می شود. بحث هایی که اگرچه همه به نتیجه نمی رسند، اما برخی از آن ها بنیان پیشرفتی را پایه ریزی می کنند که شاید باور آن برای خیلی ها ممکن نباشد.
HP کار بزرگ خود را انجام می دهد. در پی تصمیم مدیران در سال 1957 میلادی، HP به یک شرکت سهامی عام تبدیل می شود. در پی این تبدیل بیل و دیو برای احترام گذاشتن به کارمندان و طی یک اقدام غیر معمول و کاملاً تعجب برانگیز سهام شرکت را به صورت کمک بلاعوض به کارمندان واگذار می کنند.
در این دهه HP دفاتر متعددی را دایر می کند، اما مرکزیت آن همچنان در پالو آلتو است. فرهنگ جهانی سازی HP نیز اجرا می شود و مدیران در پی تأسیس دفاتر و شرکت هایی در اروپا هستند. در آغاز دهه پنجاه میلادی، کارمندان 215 نفر و سودآوری شرکت بیش از 5/5 میلیون دلار است و در پایان دهه تعداد کارمندان بیش از ده برابر یعنی 378/2 نفر و سود شرکت به رقم غیر قابل باور 48 میلیون دلار می رسد.
دهه شصت برای این شرکت همچون دهه های قبلی با پیشرفت روزافزون همراه است. طی این ده سال HP همچنان محصولات الکترونیکی خود را تولید می کند و در همین حین شعب خود را نیز گسترش می دهد. با گسترش حوزه های کاری به تولید تجهیزات الکترونیکی پزشکی و همچنین تجهیزات الکترونیکی برای آنالیز کردن امواج و سیگنال ها می پردازد و در ادامه اولین کامپیوتر خود را ساخته و آن را توسعه می دهد، این کامپیوتر HP2116A نام دارد.
در این دهه شرکت HP توسعه برون مرزی خود را در رأس امور گذاشته و شرکت های تابعه زیادی را به صورت نماینده یا شریک تجاری در خارج از خاک آمریکا مدیریت می کند. همچنین با سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت ژاپنی برای اولین بار وارد آسیا می شود. در همین سال ها اولین کارخانه خود را نیز در خارج از پالو آلتو تأسیس می کند. HP به عنوان یک شرکت در حال پیشرفت مورد توجه قرار می گیرد و تمایل برای کار کردن در آن بین نیروی کار آن زمان به شدت افزایش پیدا می کند. در آغاز دهه، تعداد کارمندان حدود سه هزار نفر و سود بیش از شصت میلیون دلار است و در پایان سال 1969 میلادی تعداد کارمندان این شرکت بیش از پانزده هزار نفر و در آمد معادل 326 میلیون دلار امریکا ثبت می شود.

در دهه هفتاد به قول خیلی از تحلیلگران، HP وارد کار تجارت نوآوری شده و محصولات متعددی برای انجام محاسبات از سوی این شرکت به بازار ارائه می شود. یکی از این دستگاه ها، اولین ماشین حساب علمی HP است که به نام HP-35 وارد بازار می شود. امکان انجام محاسبات علمی با یک وسیله قابل حمل، انقلابی در آن دوران به شمار می رود و نام HP بار دیگر با احترام بر سر زبان ها می افتد. در این زمان HP از هر فرصتی برای جهانی شدن استفاده می کند و به همین منظور طی یک سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت چینی، نمایندگی خود را در چین تأسیس می کند. روند پیشرفت در جذب نیروی انسانی و سودآوری آن قدر بالا است که برای سال 1976 یک میلیارد دلار فروش تخمین زده می شود. علاوه بر دست یافتن به این عدد در آن سال، سه سال بعد یعنی در سال 1979 شرکت به رقم باور نکردنی سه میلیارد دلار فروش دست پیدا می کند. در پایان این دهه بیل و دیو اختیارات مدیریت عملیاتی را به آقای جان یانگ واگذار می کنند. در این زمان بیش از 52 هزار کارمند به طور مستقیم برای HP کار می کنند. در دهه هشتاد، HP با تولید گروه های مختلف از محصولات کامپیوتری از کامپیوترهای رومیزی تا کامپیوترهای قابل حمل و همچنین مینی کامپیوترهای بسیار با کیفیت، بازیگر اصلی بازار تولید کامپیوتر می شود. در این سال ها HP برای اولین بار در دنیا، کامپیوترها را به دیگر دستگاه های الکترونیکی و تجهیزات پزشکی متصل می کند. این کار باعث می شود عملکرد دستگاه ها بهتر شده و سریع تر و بهتر کار کنند.
HP دروازه های جدیدی را در صنعت چاپ باز کرد و توانست برای اولین بار در دنیا، چاپگرهای لیزری و جوهر افشان را به کامپیوترهای رومیزی متصل کند. چاپگرهای با کیفیت HP آرام آرام پایان کار چاپگرهای ماتریس کند و پر سر و صدا را نوید می دادند. در سال 1984 خط تولید چاپگرهای لیزری HP با نام تجاری LaserJet شروع به کار کند و تا به امروز یکی از موفق ترین خطوط تولید این شرکت است.

در این دهه گاراژ (همان جایی که کار از آنجا شروع شد) به عنوان یک محل تاریخی برای HP معنای تازه ای پیدا می کند. همچنین در پایان دهه، جشن پنجاهمین سال تأسیس برگزار می شود. در این سال ها اتفاقات زیادی رخ می دهد، به عنوان مثال، مدال ملی علم به بارنی اولیور، مدیر لابراتوار HP، به دلیل فعالیت هایش داده می شود. واحد R&D شرکت فعال تر از گذشته به کار خود ادامه می دهد. محصولات جدیدی اختراع می شوند و در پایان دهه، درآمد شرکت به بیش از یازده میلیارد دلار می رسد و تعداد کارمندان مستقیم نیز بالغ بر 95 هزار نفر می شود.
گویی این ماشین پیشرفت در دهه نود باز هم به حرکت پر شتاب خود ادامه می دهد. HP یکی از معدود شرکت هایی است که در زمینه تولید تجهیزات الکترونیکی موفق است. این شرکت در این دهه وارد بازار کامپیوترهای خانگی می شود. در عین حال، بازار پردازش همراه خود را به شدت توسعه داده و نوآوری های بسیار زیادی در زمینه صنعت چاپ انجام می دهد. در این سال ها HP لوگوی جدیدی را انتخاب می کند، جان یانگ بازنشسته شده و جای خود را به لیو پلات می دهد و برای این که بیشتر بر بازار کامپیوتر و تجهیزات وابسته متمرکز باشد، شرکت جدیدی به نام Agilent Technologies تأسیس کرده و تمامی فعالیت های تولیدی و تحقیقاتی در زمینه تجهیزات ابزار دقیق و الکترونیک خود را به این شرکت واگذار می کند. مجموع کارکنان این دو شرکت بالغ بر 125 هزار نفر می شود. شاید توصیف اتفاقات دهه نود خود به تنهایی نیازمند یک کتاب باشد، اما در توصیف این دهه تنها به این نکته اکتفا می کنم که این شرکت با نرخ رشد بیست درصدی، دهه را با تعداد کارمند 84 هزار نفر و در آمد 42 میلیارد دلار به پایان می رساند.

قرن بیست و یکم!

واقعاً لازم است در مورد HP قرن بیست و یکم چیزی گفته شود؟
در این قرن HP به دنبال ساده کردن تجربه استفاده از فناوری برای مشتریان خود است. در سال های آغازین این قرن، وارد فهرست Fortune 500 می شود و برای اولین ورود، رتبه سیزدهم را دریافت می کند و این یعنی یک حرکت واقعاً بزرگ. در این سال ها است که شرکت کامپک را خریداری می کند. بحث بر سر زیر ساخت های IT بر سر زبان مدیران HP می افتد. سرورهای فوق العاده سریع و با کیفیت برای انجام پردازش های شبکه ای در دسترس قرار می گیرند. مدل های جدید سوئیچ های شبکه با ساختار مستحکم تر از گذشته وارد بازار می شوند. روند پیشرفت به سرعت ادامه پیدا می کند و در سال 2007 رکورد عبور از یکصد میلیارد دلار درآمد در سال شکسته می شود. در این دهه HP در فهرست Fortune 500 تا رتبه نهم خود را بالا می کشد. در پایان دهه تعداد کارمندان از تعداد 321 هزار نفر عبور می کند و در آمد HP نیز به یکصد و بیست میلیارد دلار نزدیک می شود.
اکنون شما بگویید، به نظر شما HP شایسته تقدیر است یا نه؟ به این سؤال پاسخ دهید، آیا رسیدن به چنین جایگاهی بدون تلاش شبانه روزی و جسارت و اعتماد به نیروی مهار ناشدنی و بی اندازه انسان میسر است؟

قابل توجه هست که شرکت HP در زمینه تولید لپ تاپ، PC، پرینتر، اسکنر و سرور در دنیای امروز بی همتاست

سودآوری، بهره‌دهی،
(متضاد) زیان‌دهی

آوری. [وَ] (حامص) در استخوان آوری، بارآوری، بخت آوری، بیخ آوری، تناوری، جان آوری، خارآوری، خطآوری، دل آوری، دنبه آوری، دین آوری، ریش آوری، زبان آوری، زورآوری، سروآوری، سودآوری، شتاب آوری، کین آوری، گندآوری ونظائر آن به معنی آوردن و آوریدن باشد:
میان را ببستی بکین آوری
بایران نکردی کسی سروری.
فردوسی.
یکی سرو فرمود کشتن بدست
بدین آوری راه پیشین ببست.
فردوسی.

بیت‌کوین یکی از مهمترین ارزهای مجازی در سطح دنیاست که در ایران نیز طرفداران زیادی دارد؛ بیت‌کوین یک شبکه غیرمتمرکز است و نهاد یا مسئول خاصی وجود ندارد که تراکنش‌ها را تأیید کند یا ناظر شبکه باشد و این نقش حفظ امنیت و پایدار نگه‌داشتن شبکه بیت‌کوین را ماینرها به‌عهده دارند. هرچقدر تعداد ماینرها بیشتر شود، امنیت و پایداری شبکه بیت‌کوین و از طرف دیگر، سختی استخراج بیت‌کوین افزایش می‌یابد.
بیت‌کوین در حقیقت یک کد یا رمز کامپیوتری است که با محاسبات سنگین و زمان‌بر ریاضی به دست می‌آید. قیمت فعلی هر واحد بیت‌کوین در ژوئیه سال 2019 حدود 11 هزار دلار معادل حدود 140 میلیون تومان است.
سودآوری تولید ارز مجازی به‌حدی وسوسه‌کننده است که تعداد زیادی از واحدهای تولیدی، تولید را کنار گذاشته و درحال تولید رمز ارز هستند.

* ماینر کیست؟
تولید بیت‌کوین نیاز به دستگاه‌های کامپیوتری به‌نام ماینر و صرف زمان و برق بسیار زیادی دارد. این دستگاه‌ها گرمای زیادی تولید می‌کنند.
برخی تصور می‌کنند استخراج بیت‌کوین هزینه‌ای ندارد یا اینکه بسیار ساده و راحت انجام می‌شود. با وجودی که در استخراج بیت‌کوین به‌صورت مستقیم مبلغی بابت خرید بیت‌کوین خرج نمی‌شود ولی استخراج‌کننده پول زیادی را صرف خرید ماینرها (تجهیرات استخراج بیت‌کوین) می‌کند.
استخراج‌کنندگان که به آنها ماینر می‌گویند با استخراج بیت‌کوین، مقداری بیت‌کوین به‌دست می‌آورند و می‌توانند آن را بفروشند و پول رایج کشورشان را دریافت کنند.

ماینرها یا استخراج‌کنندگان ارز دیجیتال، کنار سود بسیار خوبی که به جیب می‌زنند وظیفه حیاتی سرپا نگه‌داشتن شبکه ارز دیجیتال در بازار ارز دیجیتال را نیز به‌عهده دارند.
بنابراین، در حالت کلی؛ ماینرها، ارز دیجیتال را خریداری نمی‌کنند یا اینکه آن را از شخص دیگری به‌دست نمی‌آورند، بلکه با صرف هزینه و انرژی بسیار زیادی آنها را تولید می‌کنند.
ماینرها یا استخراج‌کنندگان بیت‌کوین علاوه بر پاداش 12.5 بیت‌کوین که به‌ازای استخراج یک بلاک به‌دست می‌آید، به‌خاطر تأیید تراکنش‌ها و الحاق آنها به بلاک‌‌چین، بیت‌کوین دریافت می‌کنند، در واقع کارمزدی که کاربران بیت‌کوین برای تراکنش‌ها در نظر می‌‌گیرند، به جیب ماینرها می‌رود.
بنابراین وظیفه ماینرها تأیید تراکنش انجام‌گرفته قبلی در بستر بلاک‌چین بیت‌کوین است. این قانون یا فرایند توسط خالق بیت‌کوین ایجاد شده و هم‌اکنون هم اجرا می‌شود.
تأیید تراکنشی که توسط ماینرها صورت می‌گیرد، مانع «دوباره خرج‌شدن بیت‌کوین» می‌شود.
نکته: معنی دوباره خرج‌شدن بیت‌کوین این است که کاربری که دارنده بیت‌کوین است، دوباره بیت‌کوین را خرج کند، در حقیقت زمانی که شما به فروشگاهی مراجعه می‌کنید، و برای خرید پولی را خرج می‌کنید، دیگر صاحب آن پول خرج‌شده نیستید.

گفتنی است؛ در زمینه ارزهای دیجیتال، جمعاً تعداد 21 میلیون بیت‌کوین می‌تواند ماین شود که بیش از 17.7 میلیون از آن استخراج شده است.

به‌غیر از بلاک اولیه بیت‌کوین به‌نام (genesis block) که توسط سازنده بیت‌کوین به نام (ساتوشی ناکاموتو) ایجاد شده است، بقیه بیت‌کوین‌ها توسط ماینرها تولید شده‌اند.
به‌دلیل اینکه کلیه تراکنش‌های بیت‌کوین در کلیه بلاک‌چین‌های توزیع‌شده در سطح دنیا وارد شده است، کسی نمی‌تواند بیت‌کوین را جعل کند. از نظر تئوری، اگر کسی بخواهد یک تغییر غیرمجاز در تراکنش‌های بیت‌کوین ایجاد کند، باید بلاک‌چین موجود روی هزاران کامپیوترها و دستگاه‌های متصل به شبکه بیت‌کوین را که در سرتاسر دنیا پراکنده هستند تغییر دهد.
فرآیند استخراج ارز دیجیتال تماماً درباره زمان و توان به‌اشتراک‌ گذاشته‌شده با دفتر کل دیجیتال بلاک‌چین است؛ یعنی دقیقاً جایی که تأیید تراکنش‌های ارز دیجیتال در شبکه اتفاق می‌افتد و استخراج خدمات دفترداری را با کمک سخت‌افزارهای کامپیوتری برای شبکه ارز دیجیتال فراهم می‌کند.

* استخراج بیت‌کوین چیست و چه‌هزینه‌هایی دارد؟
استخراج فرآیندی است که برق زیادی مصرف می‌کند، استخراج‌کنندگان بیت‌کوین باید مطمئن باشند که می‌توانند از پس هزینه‌های آن مانند هزینه انرژی و سخت‌افزار بربیایند.

برای شروع فرآیند استخراج، یک استخراج‌کننده باید یک سیستم سخت‌افزار قدرتمند تهیه کند که شامل کارت گرافیک اختصاصی یا تراشه پردازش گرافیکی (GPU)، مدار مجتمع با کاربرد خاص و یا ای‌سیک (ASIC)، ابزار خنک‌کننده مناسب برای نرم‌افزار، اتصال همیشگی به اینترنت، بسته نرم‌افزاری استخراج ارز دیجیتال می‌شود، همچنین ماینر باید یک کیف پول ارز دیجیتال داشته و در یک استخر استخراج نیز عضو باشد.

* نحوه کار ماینینگ به‌چه‌صورت است؟
هنگامی که فردی تراکنشی انجام می‌دهد، آن تراکنش وارد شبکه می‌شود و برای آنکه تراکنش تأیید شود و در بلاک بلاک‌چین جای گیرد مراحل زیادی رخ می‌دهد. ماینر که یک نوع نود در شبکه است تراکنش‌هایی را که به شبکه ارسال می‌شوند جمع‌آوری می‌کند و سعی در سازماندهی و تأیید آنها دارد.
نود ماینر در واقع مسئول آن است که تراکنش‌ها را دریافت و تأیید کند و پس از تأیید آنها را به حافظه بلاک‌چین و در نهایت آن تراکنش‌ها را به بلاکی که در حال حاضر چندین تراکنش در آن جای دارد اضافه کند. ماینر تا جایی تراکنش‌ها را اضافه می‌کند که ظرفیت بلاک پر شده و به‌سراغ بلاک بعدی می‌رود.

* هزینه تولید بیت‌کوین در ایران چقدر است؟
منتقدان تولید بیت‌کوین در ایران معتقدند: کنار سودآوری این طرح نباید از هزینه‌های بسیار زیادی که تولید هر واحد بیت‌کوین در کشور دارد، غافل شد چراکه برای ایجاد واحدهای ارز مجازی بیت‌کوین، برق زیادی مصرف می‌شود که موجب افزایش بی‌سابقه مصرف برق کشور و فشارهای سنگین بر شبکه‌های برق شده است. طبق اعلام سخنگوی شرکت برق «مصرف برق کشور در همین ماه 7 درصد افزایش یافته است».
مهمتر اینکه برق مصرفی برای تولید ارزهای مجازی، در برخی از مناطق رایگان تأمین می‌شود.
همایون حائری، معاون وزیر برق و انرژی وزارت نیرو در همین ارتباط گفته است: معدنکاران بیت‌کوین در ایران از نرخ برق یارانه‌‌ای بهره می‌برند و حتی از مراکزی هم که برق را رایگان می‌گیرند سوء استفاده می‌کنند.

وزارت نیرو قصد دارد تعرفه‌ای خاص برای استخراج‌کنندگان بیت‌کوین وضع کند تا هزینه تولید آن کاهش یابد و فشار بر شبکه‌های برق کم شود.
گفتنی است؛ تولید هر بیت‌کوین معادل مصرف سالانه 24 خانه در تهران برق مصرف می‌کند یا معادل مصرف برق یک خانه در تهران به‌مدت 24 سال.
یارانه هر کیلووات برق 5000 ریال است یعنی تولید یک واحد بیت‌کوین حدود 350 میلیون ریال با یارانه دولتی هزینه می‌برد یا حدود 2700 دلار.
بیت‌کوین 11770 دلار در ایران در روزهای اخیر معامله شد که 38 درصد در همین ماه و بیش از 200 درصد به‌صورت سالانه افزایش داشت، بر این اساس استخراج هر واحد بیت‌کوین 8300 دلار یا به‌عبارتی 108میلیون تومان در ایران درآمد دارد.

شرکت HP توسط دو نفر بنام های ویلیام هیولت و دیو پاکارد تأسیس شد. این دو نفر برای اینکه شرکت هیولد پاکارد یا پاکارد هیولت نامیده شود مجبور به استفاده از روش قدیمی شیر – خط شدند و نتیجه هیولد پاکارد از آب در آمد. تاریخچه: داستان ما از سال 1934 میلادی آغاز می شود. زمانی که بیل و دیو از دانشگاه فارغ التحصیل می شوند. این دو که از فارغ التحصیلان استنفورد هستند، در یک برنامه دو هفته ای که شامل زندگی در چادر، ماهیگیری، پیاده روی و کوهنوردی در کوه های کلرادو است، شرکت می کنند. طی این مسافرت کوتاه، دوستی بین این دو شکل جدیدی پیدا می کند، یک دوستی مستحکم و ادامه دار. بیل ادامه مسیر زندگیش را در MIT و استنفورد می بیند و برای ادامه تحصیل وارد این دو کانون علم می شود و دیو نیز برای ادامه زندگی، کار در شرکت جنرال الکتریک را انتخاب می کند. وضعیت تحصیل بیل و همچنین ایده ها و آرمان هایی که در سر داشت، با تشویق استاد و مربی بزرگش در استنفورد، پروفسور فرد ترمن، باعث می شود این دو دوست به طور مشترک تصمیم بگیرند کسب و کاری برای خود دست و پا کنند و تمام تلاش خود را برای موفقیت آن کسب و کار به کار بندند. در پی این تصمیم در یکم ژانویه 1939، شرکت هیولت پاکارد با پرتاب سکه برای تشخیص نام شرکت تأسیس می شود (پنجاه درصد احتمال داشت نام شرکت، پاکارد هیولت باشد!). در 1938 میلادی دیو و همسرش لوسی به خانه جدیدشان در اولین طبقه از آپارتمان شماره 367 خیابان ادیسون (Addison) واقع در پالو آلتو کالیفرنیا می روند. در همین حین، بیل گاراژی را که در پشت خانه این زوج قرار داشت، اجاره کرده و این دو (بیل و دیو) به صورت پاره وقت کار خود را در این گاراژ با سرمایه حدود 538 دلار (که متشکل بود از مقداری پول نقد و همچنین مقداری وسایل کار دست دوم) آغاز می کنند. پس از مدت کوتاهی اولین محصول این شرکت نوظهور! تولید می شود. یک دستگاه اوسیلاتور بسیار ساده که به نام HP200A نامگذاری می شود (اوسیلاتور ابزار ساده ای برای تست دستگاه ها و لوازم الکترونیک است). دستگاه مکانیزم ساده ای داشت و برای آن زمان آن قدر خوب بود که شرکت دیزنی هشت دستگاه از مدل HP200B آن را سفارش داد که این خود موفقیت بسیار بزرگی برای این شرکت در آن سطح بود. در این سال شرکت هیولت پاکارد دو نفر کارمند (بیل و دیو) و مبلغی حدود پنج هزار دلار سود داشت. محصول تازه شرکت، تحسین مهندسان و متخصصان الکترونیک را به دست آورده بود و کم کم داشت نام این شرکت نوظهور را بر سر زبان ها می انداخت (در همین دوران، جنگ دوم جهانی شروع شده بود). با توجه به کیفیت بالای ساخت محصولات هیولت پاکارد، ارتش امریکا سفارش طراحی و ساخت ابزار دقیقی را برای مدیریت و کنترل جنگ افزارها به خصوص سیستم هایی برای بمباران و پرتاب موشک به این شرکت داد. پیشرفت ها همچنان ادامه داشت و HP موفق به ساخت اولین ساختمان اختصاصی خود شد و بر تعداد محصولات خود، هم در تنوع و هم در تعداد، افزود. با پیشرفت این شرکت و رشد روزافزونی که داشت، بیل و دیو سیستم مدیریتی جدیدی در شرکت اجرا کردند. براساس این سیستم، فرهنگ مدیریتی این شرکت که یک فرهنگ باز با تأکید بر نوآوری و خلاقیت و تشویق کارمندان به پیشرفت بود، همگی می توانستند در ترقی شرکت سهیم باشند و به صورت غیر مستقیم به سمت راندمان کاری بالاتر سوق داده می شدند. همچنین در این برهه زمانی استفاده از نوآوری و فناوری های روز به عنوان یک اصل در نظر گرفته شد. بیل و دیوید شرکت را با روشی مدیریت می کردند که بعدها به نام مدیریت هدفمند نامگذاری شد. از یک سو آزادی هایی که به کارمندان داده می شد و از سوی دیگر، اهدافی که به وضوح برای کارکنان تعریف می شد و آزادی عملی که هر کارمند برای رسیدن به آن هدف داشت، همگی باعث رشد روزافزون این شرکت و ترقی آن بود. HP همچنین سیاست های درهای باز را در شرکت خود اجرا کرد. در همین راستا دفاتر کاری و همچنین دفاتر اجرایی بدون در و با دیوارهای شیشه ای برای ایجاد فضای اعتماد و آرامش کاری ایجاد شدند. سیاست کاری درهای باز کارمندان را تشویق می کرد که مشکلات و مسائل کاری خود را بدون ترس از تلافی از سوی مدیران بالادستی به صورت آزادانه مطرح کنند (ایده ای که اجرای آن هنوز در ذهن خیلی از مدیران به صورت یک کابوس جریان دارد!) .جالب است بدانیم تمام این اتفاقات در دهه چهل میلادی رخ می دهد، حدود شصت سال پیش! در این دهه برای کارمندان طرح های تشویقی مانند بیمه حوادث ناگوار، برگزاری میهمانی ها، جشن ها و گردش های منظم با حضور کارمندان مرتب و منظم و همچنین استفاده از نام کوچک به جای نام خانوادگی (به عنوان مثال، دیو به جای آقای پاکارد) در نظر گرفته می شود. برای اولین بار در سال 1940 به کارمندان پاداش تعلق می گیرد. پاداش کریسمس برای هر نفر پنج دلار. در آغاز دهه چهل میلادی این شرکت سه نفر کارمند و سودی معادل 396/34 دلار امریکا داشت و در پایان دهه تعداد کارمندان به 166 نفر و سود شرکت به بیش از 2/2 میلیون دلار امریکا رسیده بود. اولین کاتالوگ این شرکت در سال 1944 با 39 محصول منتشر و در دسترس قرار گرفت. در این زمان HP وارد مباحث مربوط به میکروموج شد، فناوری هیجان انگیز آن روزها. دهه پنجاه میلادی برای HP دهه رشد است. در این سالها این شرکت به رشد بالنده ای می رسد و همچنان سعی در بالا بردن کارایی کارکنان و همچنین ارائه محصولات با کیفیت به بازار دارد. این دهه چیزهای زیادی در مورد فناوری های نو و تأثیر شگرف تقسیم پیشرفت بین کارمندان بر روند پیشرفت داخلی شرکت می آموزد. این که چگونه یک شرکت رشد می کند و چقدر باید رشد کند، به بحث آن روزهای مدیران و کارکنان تبدیل می شود. بحث هایی که اگرچه همه به نتیجه نمی رسند، اما برخی از آن ها بنیان پیشرفتی را پایه ریزی می کنند که شاید باور آن برای خیلی ها ممکن نباشد. HP کار بزرگ خود را انجام می دهد. در پی تصمیم مدیران در سال 1957 میلادی، HP به یک شرکت سهامی عام تبدیل می شود. در پی این تبدیل بیل و دیو برای احترام گذاشتن به کارمندان و طی یک اقدام غیر معمول و کاملاً تعجب برانگیز سهام شرکت را به صورت کمک بلاعوض به کارمندان واگذار می کنند. در این دهه HP دفاتر متعددی را دایر می کند، اما مرکزیت آن همچنان در پالو آلتو است. فرهنگ جهانی سازی HP نیز اجرا می شود و مدیران در پی تأسیس دفاتر و شرکت هایی در اروپا هستند. در آغاز دهه پنجاه میلادی، کارمندان 215 نفر و سودآوری شرکت بیش از 5/5 میلیون دلار است و در پایان دهه تعداد کارمندان بیش از ده برابر یعنی 378/2 نفر و سود شرکت به رقم غیر قابل باور 48 میلیون دلار می رسد. دهه شصت برای این شرکت همچون دهه های قبلی با پیشرفت روزافزون همراه است. طی این ده سال HP همچنان محصولات الکترونیکی خود را تولید می کند و در همین حین شعب خود را نیز گسترش می دهد. با گسترش حوزه های کاری به تولید تجهیزات الکترونیکی پزشکی و همچنین تجهیزات الکترونیکی برای آنالیز کردن امواج و سیگنال ها می پردازد و در ادامه اولین کامپیوتر خود را ساخته و آن را توسعه می دهد، این کامپیوتر HP2116A نام دارد. در این دهه شرکت HP توسعه برون مرزی خود را در رأس امور گذاشته و شرکت های تابعه زیادی را به صورت نماینده یا شریک تجاری در خارج از خاک آمریکا مدیریت می کند. همچنین با سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت ژاپنی برای اولین بار وارد آسیا می شود. در همین سال ها اولین کارخانه خود را نیز در خارج از پالو آلتو تأسیس می کند. HP به عنوان یک شرکت در حال پیشرفت مورد توجه قرار می گیرد و تمایل برای کار کردن در آن بین نیروی کار آن زمان به شدت افزایش پیدا می کند. در آغاز دهه، تعداد کارمندان حدود سه هزار نفر و سود بیش از شصت میلیون دلار است و در پایان سال 1969 میلادی تعداد کارمندان این شرکت بیش از پانزده هزار نفر و در آمد معادل 326 میلیون دلار امریکا ثبت می شود. در دهه هفتاد به قول خیلی از تحلیلگران، HP وارد کار تجارت نوآوری شده و محصولات متعددی برای انجام محاسبات از سوی این شرکت به بازار ارائه می شود. یکی از این دستگاه ها، اولین ماشین حساب علمی HP است که به نام HP، 35 وارد بازار می شود. امکان انجام محاسبات علمی با یک وسیله قابل حمل، انقلابی در آن دوران به شمار می رود و نام HP بار دیگر با احترام بر سر زبان ها می افتد. در این زمان HP از هر فرصتی برای جهانی شدن استفاده می کند و به همین منظور طی یک سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت چینی، نمایندگی خود را در چین تأسیس می کند. روند پیشرفت در جذب نیروی انسانی و سودآوری آن قدر بالا است که برای سال 1976 یک میلیارد دلار فروش تخمین زده می شود. علاوه بر دست یافتن به این عدد در آن سال، سه سال بعد یعنی در سال 1979 شرکت به رقم باور نکردنی سه میلیارد دلار فروش دست پیدا می کند. در پایان این دهه بیل و دیو اختیارات مدیریت عملیاتی را به آقای جان یانگ واگذار می کنند. در این زمان بیش از 52 هزار کارمند به طور مستقیم برای HP کار می کنند. در دهه هشتاد، HP با تولید گروه های مختلف از محصولات کامپیوتری از کامپیوترهای رومیزی تا کامپیوترهای قابل حمل و همچنین مینی کامپیوترهای بسیار با کیفیت، بازیگر اصلی بازار تولید کامپیوتر می شود. در این سال ها HP برای اولین بار در دنیا، کامپیوترها را به دیگر دستگاه های الکترونیکی و تجهیزات پزشکی متصل می کند. این کار باعث می شود عملکرد دستگاه ها بهتر شده و سریع تر و بهتر کار کنند. HP دروازه های جدیدی را در صنعت چاپ باز کرد و توانست برای اولین بار در دنیا، چاپگرهای لیزری و جوهر افشان را به کامپیوترهای رومیزی متصل کند. چاپگرهای با کیفیت HP آرام آرام پایان کار چاپگرهای ماتریس کند و پر سر و صدا را نوید می دادند. در سال 1984 خط تولید چاپگرهای لیزری HP با نام تجاری LaserJet شروع به کار کند و تا به امروز یکی از موفق ترین خطوط تولید این شرکت است. در این دهه گاراژ (همان جایی که کار از آنجا شروع شد) به عنوان یک محل تاریخی برای HP معنای تازه ای پیدا می کند. همچنین در پایان دهه، جشن پنجاهمین سال تأسیس برگزار می شود. در این سال ها اتفاقات زیادی رخ می دهد، به عنوان مثال، مدال ملی علم به بارنی اولیور، مدیر لابراتوار HP، به دلیل فعالیت هایش داده می شود. واحد R&D شرکت فعال تر از گذشته به کار خود ادامه می دهد. محصولات جدیدی اختراع می شوند و در پایان دهه، درآمد شرکت به بیش از یازده میلیارد دلار می رسد و تعداد کارمندان مستقیم نیز بالغ بر 95 هزار نفر می شود. گویی این ماشین پیشرفت در دهه نود باز هم به حرکت پر شتاب خود ادامه می دهد. HP یکی از معدود شرکت هایی است که در زمینه تولید تجهیزات الکترونیکی موفق است. این شرکت در این دهه وارد بازار کامپیوترهای خانگی می شود. در عین حال، بازار پردازش همراه خود را به شدت توسعه داده و نوآوری های بسیار زیادی در زمینه صنعت چاپ انجام می دهد. در این سال ها HP لوگوی جدیدی را انتخاب می کند، جان یانگ بازنشسته شده و جای خود را به لیو پلات می دهد و برای این که بیشتر بر بازار کامپیوتر و تجهیزات وابسته متمرکز باشد، شرکت جدیدی به نام Agilent Technologies تأسیس کرده و تمامی فعالیت های تولیدی و تحقیقاتی در زمینه تجهیزات ابزار دقیق و الکترونیک خود را به این شرکت واگذار می کند. مجموع کارکنان این دو شرکت بالغ بر 125 هزار نفر می شود. شاید توصیف اتفاقات دهه نود خود به تنهایی نیازمند یک کتاب باشد، اما در توصیف این دهه تنها به این نکته اکتفا می کنم که این شرکت با نرخ رشد بیست درصدی، دهه را با تعداد کارمند 84 هزار نفر و در آمد 42 میلیارد دلار به پایان می رساند. قرن بیست و یکم! واقعاً لازم است در مورد HP قرن بیست و یکم چیزی گفته شود؟ در این قرن HP به دنبال ساده کردن تجربه استفاده از فناوری برای مشتریان خود است. در سال های آغازین این قرن، وارد فهرست Fortune 500 می شود و برای اولین ورود، رتبه سیزدهم را دریافت می کند و این یعنی یک حرکت واقعاً بزرگ. در این سال ها است که شرکت کامپک را خریداری می کند. بحث بر سر زیر ساخت های IT بر سر زبان مدیران HP می افتد. سرورهای فوق العاده سریع و با کیفیت برای انجام پردازش های شبکه ای در دسترس قرار می گیرند. مدل های جدید سوئیچ های شبکه با ساختار مستحکم تر از گذشته وارد بازار می شوند. روند پیشرفت به سرعت ادامه پیدا می کند و در سال 2007 رکورد عبور از یکصد میلیارد دلار درآمد در سال شکسته می شود. در این دهه HP در فهرست Fortune 500 تا رتبه نهم خود را بالا می کشد. در پایان دهه تعداد کارمندان از تعداد 321 هزار نفر عبور می کند و در آمد HP نیز به یکصد و بیست میلیارد دلار نزدیک می شود. اکنون شما بگویید، به نظر شما HP شایسته تقدیر است یا نه؟ به این سؤال پاسخ دهید، آیا رسیدن به چنین جایگاهی بدون تلاش شبانه روزی و جسارت و اعتماد به نیروی مهار ناشدنی و بی اندازه انسان میسر است؟ قابل توجه هست که شرکت HP در زمینه تولید لپ تاپ، PC، پرینتر، اسکنر و سرور در دنیای امروز بی همتاست

287